UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DEL
SUR DEL ESTADO DE MÉXICO
"POWER ON"
ESTADO FINANCIERO
MATERIA: ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
DOCENTE: VIRIDIANA QUINTANA LÓPEZ
P R E
S E N
T A
N:
Campuzano
Serrano Aldo Ediel
Domínguez
Pagaza Lizeth
Estrada
Martínez Roberto Carlos
Hernández
López Kimberly Jhuliana
Jaimes
Barrueta Iris
Osorio
Puebla Narcizo
Peña
Giral Raunel
Ugarte
González José Alonso
INTRODUCCIÓN
En el siguiente documento, se hace
presente el desarrollo que se ha tenido dentro de la empresa POWER-ON, en el
cual daremos a conocer algunos puntos importantes como son: misión, visión,
objetivos, propósitos, estrategias, entre otros, que son de suma importancia
para poder conocer a fondo el trabajo que se realiza dentro de esta
microempresa. De la misma manera nos enfocamos a aspectos principales y muy
importantes para conocer la rentabilidad y liquidez que nuestra empresa tiene,
y para ello se hace la elaboración de estados financieros para poder conocer
mejor la situación financiera de nuestra empresa.
En el mundo actual, el uso del celular
se ha vuelto indispensable y con las nuevas tecnologías y aplicaciones que
existen para este, el consumo de energía de estos dispositivos aumenta ya que
hace que el rendimiento o duración de la batería que usan disminuya, por lo
cual siempre se corre el constante riesgo de quedarse por completo sin carga en
la batería. Esto ocasiona no poder hacer uso del teléfono para hacer cualquier
acción de conseguir o transmitir cualquier tipo de información ya sea un
mensaje de texto o multimedia, enviar un correo importante, verificar algún
pedido en un portal de internet etc. Pero, sobre todo, quedar sin la función
más básica del teléfono celular que es la de hacer una llamada para estar al
tanto de un equipo de trabajo o simplemente del estado en que se encuentra
algún familiar.
Lo anterior, crea la necesidad de portar
el cargador del teléfono cerca de nosotros, prácticamente a cualquier lado al
que tengamos que ir por si se crea la necesidad de que el celular se quede sin
batería y no tengamos acceso a la energía, pero por el cual, llevaremos el
cargador de manivela. Por otra parte, se realizó la cotización que puesta en
elaborar el producto para saber dar el precio en el mercado.
Contenido
Dar a conocer un producto con la más alta calidad, ofreciendo
constantes innovaciones, anticipándonos a las necesidades de nuestros clientes,
generando la mentalidad de compromiso, responsabilidad e innovación en nuestros
empleados que nos permita permanecer a la vanguardia en el mercado.
Ofrecer
un producto innovador mediante el uso de tecnologías para consolidarnos, crecer
y posicionarnos como una empresa competitiva en el negocio de energías
alternativas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades en
un lapso de 2 años.
·
Darles a las personas la oportunidad de expresar sus ideas de una
forma diferente.
·
Darles la oportunidad a nuestros empleados dándoles la oportunidad
de mostrar sus ideas y emociones en una
sola imagen mejorando la calidad de su negocio logrando el éxito.
·
Expandir nuestros servicios ya que el éxito de un negocio es su
imagen corporativa al alcance del cliente.
·
Mejorar el producto logrando hacerlo más eficiente y relevante
ante la sociedad.
·
Proporcionar a los clientes atención, seguridad, confort, y
garantía en el servicio.
a. Objetivos generales
1.
Ser
la empresa líder del mercado en los próximos cuatro años.
2.
Obtener
una mayor rentabilidad en un lapso de 5 meses.
3.
Lograr
una mayor participación en el mercado en un lapso de 2 meses.
4.
Ser
una marca reconocida en la región sur del estado de México.
5.
Producir
un rendimiento anual del 45% sobre la inversión.
b. Objetivos tácticos o departamentales
6.
Incrementar
las ventas de productos en un 50% durante un mes.
7.
Vender
$20,000 pesos en productos antes de finalizar el mes.
8.
Aumentar
la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo año.
9.
Aumentar
el número de trabajadores de 10 a 12 personas en un lapso de 9 meses.
10. Adquirir 2 nuevas maquinarias para el
área de producción en el segundo semestre.
b. Objetivos operacionales o específicos
11. Incrementar un 30% la publicidad de las
redes sociales antes de que termine el mes.
12. Reducir el nivel de desperdicio de
materia prima en un 100% antes de finalizar el bimestre.
13. Incrementar el ahorro de energía un 60%
durante un año.
14. Generar un sistema de contabilidad más
específico antes de que termine el bimestre.
15. Generar un sistema para inventariar toda
la materia prima comprada y utilizada antes de que termine el mes.
ESTRATEGIAS
a. Estrategias generales
1.
Se
generaran alianzas estratégicas con empresas y proveedores para consolidarnos
como un equipo y ser más fuertes.
2.
Se
elaboraran las herramientas necesarias para que los departamentos de ventas y
mercadotecnia logren hacer un buen trabajo.
3.
Darnos
a conocer mediante diversos medios de publicidad y lograr posicionarnos.
4.
Se
generaran juntas corporativas para incrementar la comunicación entre áreas y
departamentos.
b. Estrategias tácticas o departamentales
5.
Se
realizaran manuales de procedimientos para una buena sistematización de trabajo
por área.
6.
Se
solicitara personal apto para las áreas donde laboraran mediante publicidad en
diversos medios y se calificara a los aspirantes
7.
Caja
de ahorro para la compra de nueva maquinaria
b. Estrategias operacionales o específicos
8.
Pagar
a Facebook para promocionarnos y actualizar nuestros anuncios, además de
implementar un agente de ventas que de atención a los clientes de la web.
9.
Buscar
empresas recicladoras de papel e insumos que nos resulten como desperdicios.
10. Actualizarnos en software para llevar
una contabilidad más automatizada.
11. Apagar todos los aparatos a la hora de
cierre del negocio.
12. Cuantificar materia prima comprada y
utilizada para inventariar.
POLÍTICAS
En POWER-ON se han creado distintos
aspectos referentes a su política, los cuales de la misma manera son tomados
como guía para el desarrollo y crecimiento de las actividades que realizamos
diariamente en nuestra empresa.
1-
AREA
DE PRODUCCIÓN:
·
Mantener
la imagen corporativa mediante el uniforme adecuado a el área de trabajo
·
Trabajos
de calidad
2-
AREA
DE MARKETING:
·
El
personal debe de tener de 23-35 años de edad
·
Deberá
de estar capacitado y cumplir con las expectativas que se requieran
3-
AREA
DE VENTAS:
·
El
personal deberá de tener especialización o suficiente intelecto de lo que
requiera
·
Llevar
un curso de aprendizaje para que el personal se especialice a un lugar
especifico
4- AREA DE COMERCIALIZACIÓN:
·
El
personal que se tenga deberá de ser Masculino de acuerdo a cada área.
5-AREA DE FINANZAS:
·
Que
el personal tenga 1 a 3 años de experiencia en el área que se asigne
·
El
personal deberá de llevar un curso para que se capacite
6.- AREA DE RECURSOS HUMANOS:
·
El
personal debe de estar certificado por alguna empresa o institución dentro del
área.
Asumimos así, la entera responsabilidad
de que la misma sea difundida y asegurarnos que sea correctamente aplicada.
Por lo desarrollado, tomamos el
cumplimiento para adelantar las necesidades que les surgen a nuestros clientes, y superar sus expectativas.
Aprender de nosotros mismos a prometer lo que realmente somos capaces de
cumplir, siempre con una entera responsabilidad hacia la coordinación de los
requerimientos que cada solución que nos exige.
En POWER-ON, nos comprometemos para que
nuestros clientes nos reconozcan como socios de negocio, para así poder ir
integrándonos en su cadena de valor.
Aspiramos continuamente a ser una
empresa orientada al cliente.
REGLAMENTO
Para poder llevar a cabo un control
dentro de la empresa es necesario que se tenga que dar a conocer a los que
laboran en ella, el reglamento general de la empresa, lo cual se necesita para
poder tener armonía entre los colaboradores y evitar posibles disturbios. Para
poder tener una buena organización y convivencia, cada área tendrá un
reglamento propio que ellos mismos respetaran y, en consecuencia, respetaran a
las distintas áreas en las que les toque asistir.
.
·
La
hora de entrada para todo trabajador de la empresa será de 9:00am- 5:00pm.
·
Se
tendrá una tolerancia de 10 min, de no ser así se descontará el día de labor.
·
Los
días sábado el horario de trabajo será de 10am - 2:00pm
·
Queda
prohibido recibir llamadas a excepción de alguna emergencia.
·
Queda
estrictamente prohibido fumar dentro de las instalaciones.
·
Todo
personal que labora deberá presentarse con el uniforme de trabajo.
·
Ningún
colaborador podrá ingerir alimentos dentro de su área de trabajo ni en horas de
trabajo, solo en las áreas asignadas para colaboradores y en hora de comida.
·
Cada
vez que se entre al almacén se necesitará usar una bata especial, así como una
protección total.
·
Está
prohibido que el colaborador hable acerca de nuestro plan de trabajo con
proveedores y clientes.
·
Todo
trabajo realizado, deberá ser entregado en tiempo y forma.
PRESUPUESTO
CANTIDAD
|
ELEMENTO
|
PRECIO
|
PRECIO TOTAL
|
1
|
EDIFICIOS
|
$
3’500,000.00
|
$
3’500,000.00
|
10
|
COMPUTADORAS
|
$ 3,000.00
|
$ 30,000.00
|
1
|
PAPELERIA Y UTILES
|
$ 4,850.00
|
$ 4,850.00
|
10
|
COMPRA DE STANDS
|
$ 300.00
|
$ 3,000.00
|
4
|
ESCRITORIOS
|
$ 2,000.00
|
$ 8,000.00
|
5
|
IMPRESORAS
|
$ 2,500.00
|
$ 10,000.00
|
TOTAL
|
$ 3’512,650.00
|
$
3’555,850.00
|
ORGANIZACIÓN DE LA NUEVA EMPRESA
DIRECCIÓN
GENERAL
·
ASESOR
CONTABLE
·
PUBLICIDAD
Y MERCADOTECNIA
·
VENTA
PERSONAL DE VENTA
·
POSVENTA
·
PRODUCCIÓN
·
DISEÑO
E IMPRESIÓN
·
CONTROL
DE CALIDAD
·
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
·
TESORERIA
·
COMPRAS
·
ABASTECIMIENTO
Y ADQUISICIONES
ORGANIGRAMA
NUMERO DE EMPLEADOS
·
1
GERENTE DE PRODUCCIÓN
·
8 PERSONALES
·
1
GERENTE DE VENTAS
·
6
PERSONALES
·
1
GERENTE ADMINISTRATIVO
·
7
PERSONALES
·
1
CONTADOR
·
6 PERSONALES
·
1
GERENTE DE MARKETIN
·
10
PERSONALES
DIRECCIÓN DE LA NUEVA EMPRESA
Nombre de la empresa: POWER-ON
Dirección física de la empresa: Bugambilias #19 Fraccionamiento el molino, Zacatepec III,
Tejupilco, Estado de México C.P 51412
CROQUIS
·
Teléfono: 7225019025
·
Sector económico: Servicios
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN A EMPLEAR
Para la empresa es prioritario contar
con colaboradores competitivos y motivados que contribuyan al logro de los
objetivos de la organización, lo cual no es tarea sencilla. Está comprobado que
un empleado motivado es mucho más productivo, asiste a su trabajo más contento,
aprovecha mejor el tiempo, así como los recursos que se le asignan e invierte
todo el esfuerzo para alcanzar las metas y objetivos de su puesto de trabajo.
1.
CADA QUIEN EN SU LUGAR
Vigilar que cada empleado desempeñe el
puesto al que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales
2.
TOMARLOS EN CUENTA
Reunir al personal para poder establecer
conjuntamente las metas y objetivos que se espera que logren.
Es muy importante que las personas sean
tomadas en cuenta en este proceso, ya que participar activamente genera mayor
compromiso, motivación y esfuerzo.
3.
RECONOCERLOS
Brindar retroalimentación constante y
reconocer el trabajo que está bien hecho o cuando se logran las metas
establecidas.
Recordar que este reconocimiento no
cuesta nada y puede significar mucho, ya que consigue que el empleado sienta
que sus esfuerzos valen la pena.
4.
DAR A CONOCER LO QUÉ ESPERAS DE ELLOS
Planear a futuro tomando en cuenta el
conocimiento de nuestros colaboradores y las expectativas que se tienen de su
trabajo para un cierto período.
5.
IMPLEMENTA POLÍTICAS FLEXIBLES
Se ha comprobado que el trabajo flexible
contribuye a una mayor productividad, y a que se reduzcan costos por
absentismo, rotación o descuidos. Ayuda
mucho conocer personalmente a tus empleados y su situación individual.
6.
CUIDAR SU LUGAR DE TRABAJO
Busca la mejora continua en las
instalaciones físicas del lugar de trabajo. Básicamente se refiere a que los
empleados se sientan cómodos desempeñando su trabajo
TIPOS DE COMUNICACIÓN
La comunicación en la empresa es
importante para su funcionamiento operativo y como elemento constructor de
identidad.
1.
COMUNICACIÓN DESCENDENTE
Se trata de la comunicación formal
básica y más utilizada. Para este tipo de comunicación, se manejará de acuerdo
a las áreas que existen en la empresa de manera jerárquica, por ejemplo;
·
EL DIRECTOR GENERAL al querer dar un informe manejara la
información por áreas que serían:
·
GERENTE DEL AREA DE PUBLICIDAD quien otorgara la información a sus
subordinados.
·
ENCARGADO DEL AREA DE PRODUCCION les otorgara la información a los
encargados del departamento de diseño y el departamento de control
·
AUXILIAR ADMINISTRATIVO le determinara la información al
encargado de tesorería
·
ENCARGADO DEL EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS les proporcionara la información a los
encargados del abastecimiento y adquisiciones de materia prima.
ESTILO DE GERENCIA
La gerencia es una actividad realizada
por las personas que constituyen la empresa y, que en consecuencia se busca
obtener un beneficio para está, tomando en cuenta la participación distintas
personas de acuerdo al estilo de gerencia que se requiera y convenga.
Para llevar a cabo un estilo de gerencia
preferencial dentro de nuestra empresa, nos enfocaremos en un estilo
democrático, el cual nos permitirá trabajar de manera correcta tomando en
cuenta a todo el personal que labora, incluyendo a personas de mayor mando
hasta los empleados de cada área, lo cual nos permitirá tomar decisiones en
conjunto
Esta
acción permite la partición de los empleados en la mayoría de las
funciones. En conjunto, se definen las metas y objetivos, se seleccionan las
alternativas posibles, se evalúan las mismas y se decide conjuntamente cuál es
la mejor alternativa para seguir,
Cada decisión tomada, es analizada
correctamente teniendo en mente que tendrá beneficios para la institución y de
no ser así, la responsabilidad será de todos y existirá apoyo mutuo de todo el
personal, para poder tener solución en cada situación de conflicto.
INTEGRACIÓN DE CAPITAL
PERSONA FISICA
|
PRECIO
|
ALONSO UGARTE GONZALES
|
$ 500,000.00
|
LIZETH DOMINGUEZ PAGAZA
|
$ 900,000.00
|
RAUNEL PEÑA GIRAL
|
$ 500,000.00
|
KIMBERLY HERNANDEZ
|
$ 500,000.00
|
ALDO EDIEL CAMPUZANO
|
|
IRIS JAIMES BARRUETA
|
$ 200,000.00
|
NARSIZO OSORIO PUEBLA
|
$ 200,000.00
|
ROBERTO ESTRADA
|
$
55,850.00
|
TOTAL
|
$3,161,457.00
|
PRESTAMO BANCARIO
Para poder llevar a cabo el desarrollo
de dicho producto, se realizó una integración de capital, donde cada persona
colaboro con una cantidad determinada, reuniendo una cantidad de $ 3’161,457.00
que será utilizada para la producción del producto.
El préstamo se
realizó al banco BANAMEX donde se nos dio la oportunidad de decidir el plazo de
las mensualidades, desde 12 hasta 48 meses con la opción de pagar el crédito en
el momento que se decida, con una tasa de interés anual desde 28%, que será la
misma sin importar el plazo que elijas para pagar.
ASIENTOS
El día 01 de enero se realiza la compra
de un edificio al señor Octavio Aguirre por un monto de $3, 500,000.00 pagando
con el cheque N° 220 con cargo al BANCO BANCOMER
El
mismo día se realiza la compra de 10 computadoras con un costo de 3,000 c/u más
IVA, 5 impresoras a un costo 2,500 c/u, 4 Escritorios a un costo de 2,000.00
c/u, 10 stands a un costo de 300.00 c/u. pagando de contado
El
02 se realiza la compra de artículos de papelería a la empresa ESTRELLA SA DE
CV POR UN MONTO DE 4,850.00 más IVA pagando a crédito
El
Día 3 la empresa realiza la compra de unas 2 camionetas de carga con un valor
de 540,000.00 más IVA
El
día 01 de febrero se realiza la venta de 340 cargadores a un precio de $256.00
c/u más IVA a crédito a la empresa TELCEL SA DE CV
El
día 18 de marzo se realiza la compra a la empresa TRUPER SA DE CV 100 mts de
PVC A un costo de $5,200.00 más IVA pagando de contado.
El
día 25 de abril la empresa le otorga al empleado Jafet Alcántara Jaramillo un
préstamo de $ 8,000.00 expidiendo el cheque No.221 con cargo al BANCO BANCOMER
El
día 01 de mayo se realiza la venta de 250 protectores a la empresa IPAKY SA DE
CV a un precio de $210.00 c/u más IVA, pagado de contado en efectivo
El
día 04 de junio la empresa compro 400 paneles solares a la empresa SOLAR SA DE CV a un precio de $150c/u IVA incluido pagando de contado expidiendo
el cheque N°222
El día 15 de julio la empresa realiza pago de
la nómina de los trabajadores de nuestra empresa correspondiente al periodo del
mes de julio por la cantidad de $25,000 desde la cuenta bancaria
EL
día 27 de agosto la empresa TELCEL SA DE CV nos devuelve 30 cargadores por
estar defectuosos, por lo que se descuenta de su adeudo.
El
día 5 de septiembre el empleado Jafet Alcántara Jaramillo realizo un depósito a
nuestra cuenta por la cantidad de $5,000 a cuenta del adeudo contraído con la
empresa
El
día 19 de octubre la empresa TELCEL SA DE CV nos compre 150 baterías de
manivela a un precio de $260 c/u más IVA pagando con deposito a nuestra cuenta
bancaria
EL
20 de noviembre se compraron 200 cables USB NEGRO y 120 cables USB blancos a
$20 c/u más IVA pagando de contado
EL
día 18 de diciembre se realizó la venta de 135 protectores a $250 c/u, y 280
cargadores a un precio de $180 c/u más IVA al cliente SONTEC SA DE CV pagando
de contado
-1-
EDIFICIOS $3’500,00.00
BANCOS $3’500,000.00
REGISTRO
ORIGINADO POR LA COMPRA
DE
UN EDIFICIO POR EL MONTO DE
$3’500,000.00
-2-
MOBIL.
Y EQUIPO DE OFICINA $53,500.00
IVA
ACREEDITABLE $8560.00 CAJA $62,060.00
REGISTRO
ORIGINADO POR LA COMPRA
DE
MOBIL. Y EQUIPO DE OFICINA
-3-
GASTOS
DE ADMON. $4850.00
IVA
X ACREEDITAR $776.00
PROVEEDORES $5,626.00
REGISTRO
CONTABLE ORIGINADO
POR LA COMPRA DE ARTICULOS
DE
PAPELERIA A LA EMPRESA
ESTRESA
SA DE CV
-4-
EQUIPO
DE TRASPORTE $540,000.00
IVA
POR ACREEDITAR $86,400.00
PROVEEDORES $626,400.00
REGISTRO
CONTABLE ORIGINADO POR LA
COMPRA
DE CAMIONETAS DE CARGA
-5-
CLIENTE
100,966.40
VENTAS $87,040.00
IVA POR TRASLADAR $13,926.00
REGISTRO
CONTABLE ORIGINADO POR
LA
VENTA DE 340 CARGADORES A UN
PRECIO
DE 256.00 C/U
-6-
MERCANCÍAS
$5,200.00
IVA ACREEDITABLE $832.00
CAJA
$6,032.00
REGISTRO ORIGINADO POR LA COMPRA
DE PVC A LA EMPRESA TRUPER SA DE CV
-7-
DEUDORES
DIVERSOS $
8,000.00
(JAFETH
ALCANTARA JARAMILLO)
BANCOS $8,000.00
REGISTRO
CONTABLE ORIGINADO POR EL
PRÉSTAMO
A EL EMPLEADO JAFETH ALCANTARA JARAMILLO
-8-
CLIENTES $52,500.00
(IPAKY
SA DE CV)
IVA
TRASLADADO $8,400.00
CAJA $60,900.00
REGISTRO
ORIGINADO POR LA VENTA DE
250
PROTECTORES A LA EMPRESA IPAKY SA DE CV
-9-
MERCANCÍAS $60,000.00
IVA
ACREDITABLE
$9600.00
BANCOS $69,600.00
REGISTRO
CONTABLE POR LA COMPRA DE
400
PANELES SOLARES A LA EMPRESA SOLAR SA DE CV
-10-
GASTOS
DE ADMON. $25,000.00
BANCOS $25,000.00
REGISTRO
ORIGINADO POR EL PAGO DE
NOMINA
A EMPLEADOS.
-11-
DEV.
S/VENTA $6,620.68
IVA
POR TRASLADAR $1,059.32
CLIENTES $7680.00
REGISTRO
CONTABLE POR LA DEVOLUCION DE
30
CARGADORES POR ESTAR DEFECTUOSOS
-12-
DEUDORES
DIVERSOS $
5,000.00
(JAFETH
ALCANTARA JARAMILLO)
BANCOS $5,000.00
REGISTRO
CONTABLE ORIGINADO POR EL
DEPOSITO
DEL ADEUDO DEL EMPLEADO
JAFETH
ALCANTARA JARAMILLO
-13-
CLIENTES
$
39,000.00
(TELCEL
SA DE CV)
IVA
TRASLADADO $6,240.00
BANCOS $45,240.00
REGISTRO
CONTABLE ORIGINADO POR LA
VENTA
DE 150 BATERIAS DE MANIVELA A
UN
PRECIO DE $260 C/U.
-14-
MERCANCÍAS $
6,400.00
IVA
ACREDITABLE $1,024.00
CAJA $7,424.00
REGISTRO
CONTABLE ORIGINADO POR
LA
COMPRA DE CABLES USB PAGANDO
DE
CONTADO.
-15-
Clientes
$84150.00
(SONTEC
SA DE CV)
IVA
TRASLADADO $13,464.00
CAJA $97,614.00
REGISTRO
ORIGINADO POR LA VENTA DE
135
PROTECTORES Y 280 CARGADORES AL CLIENTE
SONTEC
SA DE CV PAGANDO DE CONTADO.
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO
DE RESULTADOS
|
|||||
POWER
ON S.A DE C.V
|
|||||
MARZO
DE 2017
|
|||||
VENTAS NETAS
|
$ 2,542,889.00
|
||||
VENTAS BRUTAS
|
$ 3,750,000.00
|
||||
DESCUENTO S/COMPRA
|
$ 30,000.00
|
||||
DESCUENTO S/VENTA
|
$ 1,207,111.00
|
||||
COSTO DE VENTAS
|
$ 1,704,000.00
|
||||
UTILIDAD BRUTA
|
$ 838,889.00
|
||||
GASTOS DE OPERACIÓN
|
$ 34,022.00
|
||||
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
|
$ 22,132.00
|
||||
GASTOS DE VENTAS
|
$ 11,890.00
|
||||
UTILIDAD DE OPERACIÓN
|
$ 804,867.00
|
||||
GTOS Y PROD FINANCIEROS
|
$ 5,702.00
|
||||
GASTOS FINANCIEROS
|
$ 15,680.00
|
||||
PRODUCTOS FINANCIEROS
|
$ 9,978.00
|
||||
UTILIDAD DESPUES DE GF Y PF
|
$ 799,165.00
|
||||
OTROS GTOS Y OTROS PROD FIN
|
$ 500.00
|
||||
OTROS GASTOS
|
$ 10,000.00
|
||||
OTROS PRODUCTOS
|
$ 9,500.00
|
||||
UTILIDAD ANTES DEL ISR Y PTU
|
$ 798,665.00
|
||||
POWER ON SA DE CV
|
|||||||
DEL 1 DE ENERO AL
31 DE DICIEMBRE DEL 2017
|
|||||||
BALANCE GENERAL
|
|||||||
ACTIVO CIRCULANTE
|
PASIVO A CORTO PLAZO
|
||||||
CAJA
|
$ 4,400,000.00
|
PROVEDORES
|
|||||
BANCOS
|
$ 30,400.00
|
ACREEDORES DIVERSOS
|
$ 1,020,002.00
|
||||
CLIENTES
|
$ 16,000.00
|
DOCUMENTOS POR PAGAR
|
$ 150,500.00
|
||||
DEUDORES DIVERSOS
|
$ 2,400.00
|
IMPUESTOS POR PAGAR
|
$ 2,550,000.00
|
||||
DOCUMENTOS POR COBRAR
|
$ 80,000.00
|
TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO
|
$ 3,720,502.00
|
||||
ALMACÉN
|
$ 50,000.00
|
PASIVO A LARGO PLAZO
|
|||||
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
|
$ 4,578,800.00
|
ACREEDORES HIPOTECARIOS
|
$ 1,263,200.00
|
||||
ACTIVO NO CIRCULANTE
|
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO
|
$ 1,263,200.00
|
|||||
TERRENOS
|
$ 827,200.00
|
TOTAL PASIVO
|
$ 4,983,702.00
|
||||
EDIFICIOS
|
$ 1,020,000.00
|
CAPITAL CONTABLE
|
|||||
MOBILIARIO Y EQUIPO
|
$ 50,000.00
|
CAPITAL SOCIAL
|
$ 2,650,345.00
|
||||
DEP.ACUM. MOB Y EQ
|
$ 25,000.00
|
SOCIOS
|
$ 795,565.00
|
||||
MAQUINARIA Y EQUIPO
|
$ 24,200.00
|
ACCIONISTAS
|
$ 795,565.00
|
||||
DEP.ACUM. MAQ Y EQ
|
$ 12,100.00
|
INVERSIONISTAS
|
$ 1,059,215.00
|
||||
EQUIPO DE TRANSPORTE
|
$ 7,000.00
|
CAPITAL GANADO
|
$ 272,150.00
|
||||
DEP.ACUM. EQ DE TRASPORTE
|
$ 4,000.00
|
RESULTADO DEL EJERCICIO
|
$ 5,500.00
|
||||
EQUIPO DE COMPUTO
|
$ 9,000.00
|
TOTAL CAPITAL SOCIAL
|
$ 7,906,197.00
|
||||
DEP.ACUM. EQ DE COMPUTO
|
$ 4,000.00
|
TOTAL PASIVO + CAPITAL
|
|||||
GASTOS DE INSTALACIÓN
|
$ 1,245,000.00
|
||||||
GASTOS DE ORGANIZACIÓN
|
$ 99,897.00
|
||||||
TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE
|
$ 3,327,397.00
|
||||||
TOTAL ACTIVO
|
$ 7,906,197.00
|
||||||
RAZONES FINANCIERAS
RAZÓN
CIRCULANTE
|
4578800/3720502
= 1.23
|
Se considera que la empresa no es muy
líquida ya que, al determinar su capacidad del pago de deudas, no se obtiene
muy utilidad para la misma.
|
RAZÓN
RAPIDA
|
4´528,800/3´720,502 = 1.22
|
La empresa no cuenta con capital
suficiente para pagar las deudas que tiene, por lo que está trabajando con
dinero de terceras personas y no se obtiene una utilidad considerable.
|
CAPITAL
AJENO A CAPITAL PROPIO
|
4´983,702/7´906,197 = 0.63
|
Es favorable para la empresa ya que
nuestras deudas disminuyeron considerablemente y se empieza a manejar más el
capital propio
|
DEUDA
CORTO PLAZO A CAPITAL PROPIO
|
3´720,502/7´906,97 = 0.47
|
Disminuyeron más las deudas a corto
plazo en un 53 % y por casa $ 1 de capital contable por lo que en esta razón
se observa que la empresa disminuyo sus deudas.
|
DEUDA
LARGO PLAZO A CAPITAL PROPIO
|
1´263,200/ 7´906,197 = 0.16
|
La empresa disminuyo más sus deudas a
largo plazo y cuenta con un 16% de pasivo a largo plazo por cada $1 de
capital contable
|
INVERSIÓN EN CAPITAL
|
3´327,397/ 7´906,197 = 0.42
|
La empresa tiene invertido en activo
fijo el 42% de su capital contable por lo que está trabajando con dinero de
terceras personas y no es favorable para la empresa
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VALOR CONTABLE DEL
CAPITAL
|
7´906,197/
2´650,345 = 2.98
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En esta
razón se muestra que por cada peso invertido se reditúan $2.98 las deudas de la empresa lo que es
muy líquido para la empresa.
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MARGEN
DE UTILIDAD BRUTA
|
838,889/ 2´542,889 = 0.33
|
Esta razón indica el porcentaje por
cada peso de venta que queda, en este caso sobra un 33% por cada peso y entre
menos sea el porcentaje de costo de ventas será mas margen de utilidad.
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MARGEN
DE UTILIDAD OPERATIVA
|
804,867/ 2´542,889 = 0.32
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La empresa muestra que le queda un
margen de utilidad del 32% de cada peso después de deducir los costos y
gastos lo que es poco líquido para la empresa.
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ROTACION
DE INVENTARIO
|
1,704,000.00 / 50,000.00 =34.08
|
Esta razón muestra las vueltas que a
realizado nuestro inventario lo que indica que si han dado bastantes vueltas
y todo eso indica las veces que a sido restituida durante el año.
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EDAD
PROMEDIO DEL INVENTARIO
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360 / 34.08 =10.56
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Esta razón muestra los días promedios
de venta de la mercancía y los dias comerciales del año además nos muestra que la mercancía se vendido en
10 días
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